第一、公司目前准备以厂家为主导的终端运作品牌化。终端业态主要以专卖店为主,强调的是贴近用户的“品牌专卖+系统化销售服务”的组合。公司通过市场下沉,渠道的扁平化,以自建或加盟的方式建立品牌专卖店,构建自身直控网络。以输出品牌、服务、管理,来扶植和支持专卖店,保证对市场的直接服务和品牌的推广,加快响应市场的速度和反应能力。


第二、公司下一步准备以终端结盟式的品牌化运营。终端业态主要是特色品类门店,强调的是“特色突破+渠道购买习性的培育”的组合,单店是很难将特色做成流行气势的。它依靠特色品类突破,通过对用户购买习惯的培育,形成自己独特影响力,然后不断撕开和扩大市场的范围,再以结盟或者自营的方式,品牌,形象,产品组合的统一输出进行连锁化经营。